一是立足“支撑点”，靶向施力提供维修保障服务。由于大院内单位多、建筑年代久、设施设备老旧，维修改造需求量大，我中心根据维修改造需求按轻、重、缓、急进行梳理分类，优先处理涉及安全和影响正常办公使用的维修工作。如门、窗、维修、墙皮瓷砖脱落，上、下水管跑、冒、滴、漏、堵，供电线路老化等，及时更换大厅吊灯和监控室部分显示屏等，对设备陈旧等问题有序组织项目实施，切实提高使用效率，保障日常运行。

二是堵严“风险点”，凝心聚力制定维修制度建设。为规范维修管理流程，做好每日巡查，积极发现问题，中心制定了详细的日常巡检标准和检查频次要求，落实责任到科室到人员，做好及时响应准备，以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低资源消耗为重点，切实做好政府大院办公用房公共区域维修工作。

三是不越“临界点”，齐心协力做好维修质量把控。坚持质量至上、安全至上的原则开展维修工作。工程实施前，认真、合理谋划施工方案、措施，确保施工安全。施工后对工程质量定期巡回检查，对发现的问题，及时督促整改到位，确保工程保质保量完成。重大施工项目结束后，将维修相关信息收集整理，做好标注说明，并整理归档，确保维修过程有迹可循，工程质量安全可靠。